砥砺前行,2018,踏上新征程

时间:2018-6-20 分享到:
        岁末年初,随着又一段新征程的开启,绿洲源股份2017年度工作总结大会也如约而
至:回顾这一年的厚重与温度,总结一年里的得与失,并从中获得继续前行的力量;同时,
前瞻2018年的规划与发展,凝心聚力,谋远共赢,为开创更好的明天而继续努力。
2018年2月6日,江西绿洲源木业股份有限2017年度工作总结大会在遂川总部召
开。集团董事长、总经理及总江西绿洲源和子九江绿洲源、赣州绿洲源的中层以上
管理人员共五十余人出席本次会议。
总结得失 稳中求进
总经理黄伏平先生主持本次大会,发表重要讲话。与会人员对自己所在岗位2017年
的工作进行了总结以及2018年的工作规划。针对2017年的工作总结,2018年的工作规划主
要有完善管理方式、加强设备维护、改善生产工艺、加强队伍建设、提高技术力量、优质售
后环境等方面。
谋划未来 砥砺前行
立足于企业发展新阶段、前瞻行业未来发展趋势,会上总经理黄伏平先生明确提出
2018年要加大对外学习,提高技术力量。着重强调安全生产与环保。同时,他指出2018年
管理方面最大的工作是重新评定工资系数,重点提高基层员工的工资系数,调动员工的工作
积极性。集团技术顾问刘总发表讲话
再越征程 扬帆2018
会上,董事长赖刚先生对2017年的经营管理情况进行全面总结,他表示,成绩的取
得离不开企业对周期趋势及机遇的精准把握。在肯定成绩的同时,他指出企业新阶段面临的
矛盾与形势:团队老化,新员工稳定性不够,缺乏高素质人才等问题。最后他对2018年的
工作提出几点要求:
一、一定要建立更为完善的系统性的安全生产体系。制定规章制度,明确要求与职
责,以及日常管理如何落实。长期坚持,常抓不懈。
二、完善管理制度,进行系统化精细化的管理。引进优秀人才以及新鲜血液,提高
团队活力,加强团队凝聚力。
三、各必须具备生产高端产品的能力。“君子不立危墙之下”,高管必须提前
规划,因地制宜,来进行市场的选择。
会议的最后,董事长赖刚先生明确制定了2018战略目标。中午聚餐后,高层及
生产技术骨干召开了会议,下达新一年的管理机制及考核机制等方面的改革策略。
新征程催人奋进,新蓝图令人憧憬,2018,全体员工奋勇拼搏,绿洲源蓄势待发,砥
砺前行,再创辉煌!
砥砺前行,2018,踏上新征程
版权所有: 赣icp备15002024号
网址:www.liumatt.com    电话:0796-6234086    电邮:jxlzymy@163.com
地址:遂川县工业园北区林森路1号